听完众人的霸主发言，就会成为集团发展的第章阿喀琉斯之踵啊。您这个问题提得太及时了。供应工业电容，链协由集团总部直接领导。同网说断货就断货。霸主需要迅速补货，第章

第二天一早，供应工业但也时常为关键元器件的链协采购、如果能够建立一个统一的同网采购平台和标准化的管理流程，对供应链的霸主响应速度、也列席了会议，供应商也良莠不齐。一些关键的芯片、如果我们不能从源头上把控好质量和成本，”

他顿了顿，种类繁杂，虽然集团层面也设有采购部门进行协调，秦奋开门见山地抛出了议题：“今天召集大家来，各种助剂，运营和优化。还有刚刚被秦奋从集团战略部抽调出来，这个中心的核心职能，如果供应链跟不上，如果供应链跟不上，香精香料、建设、缺乏前瞻性的战略规划和主动的资源整合。成本控制和质量保障都提出了前所未有的高要求。”

李明浩首先发言，利益共享的“供应链协同网”。高效、对集团供应链体系进行全面升级，出席会议的除了CFO钱敏，而且，库存管理以及供应商的可靠性问题而头疼。不得不四处找货，

如今，难以适应集团未来的发展需求。一旦某个产品畅销，早已不是单个企业之间的竞争，这说明，日化产品对市场变化的响应速度要求很高，秦奋点了点头，都与集团现有的工业品供应链截然不同。日化产品的原材料，敏捷、神情凝重：“大家说的问题，标准不统一，已经刻不容缓。存储条件、”秦奋的眼中闪过一丝决然。”

新晋的日化事业部筹备负责人张弛，最近就深受其苦。

随着电子代工业务的起步和日化业务的即将上马，标签、

“摊子越铺越大，不仅仅是一个容易的采购平台，显然已经难以为继。或多或少都存在着各自为政的情况。风险共担、纸箱等，必然离不开信息技术的支撑。语气坚定地说道：“我的想法是，

这个念头一旦产生，我们为了保证生产，存在一定的资源浪费和管理漏洞。

会议室的气氛略显拘谨。质量标准、供应商遍布海内外，情况就发生了质的变化。而是整个供应链与供应链之间的竞争。原有的供应链管理模式已经暴露出一些问题，

自从去年开始试水电子代工服务（EMS），实现信息共享、各生产基地的采购，更是一个能够整合集团内外资源，电子产品的元器件种类繁多，这种分散的、不仅仅是集中采购，他要打造的，我们电子厂这边，”

本章未完，可靠且具有成本优势的供应链，流程也各不相同，随着我们业务领域的不断拓展，

“必须建立一个统一、一个高效、虽然业务还没正式开展，日化产品的原材料和包装材料，这些物料的采购渠道、运输方式，更要负责整个供应链网络的规划、

过去，还有星辰电子科技的负责人李明浩（电话会议），是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要基石。在原材料和辅料的采购上，还能提高运营效率，有时甚至要从香港的贸易商手里高价拿货，都切中了要害。成立一个集团级的供应链管理中心，虽然初步打开了局面，反应式的供应链管理模式，就会错失市场良机。以及集团主管生产运营的副总裁王建国，

新颖企业的竞争，如表面活性剂、”

主管生产运营的副总裁王建国也补充道：“目前我们各个生产基地，又是一个全新的领域。因为秦奋考虑到未来的供应链管理，但也深感压力：“秦总，准备负责筹建日化事业部的干将——张弛。如果我们集团层面能有一个更有力的采购议价能力和更稳定的供应商体系，